入圍台北電影獎
黃胤毓坦言一開始認識橋間阿嬤時，就發覺她身上有很多動人的故事，「阿嬤是礦坑工作的第二代，我們透過她與父親的對話，重新了解當時工作的結構」，黃胤毓也無意探討誰是加害者，誰是被害者 這群人
黃胤毓提到橋間阿嬤的年紀雖大，但很有活力，非常熱心招待他們劇組，「不過要深層探究老年人的記憶，還是很難，我們要經歷過很長一段時間的相處，甚至要像心理醫生一樣，才能聽到一些較為私密故事」，黃胤毓提到橋間阿嬤畢竟也與台灣人相處過，會說一些台語，但是屬於較古老的台語，很多詞較不符合當代，所以即便導演嫻熟於日文、台語，在訪談時也有一些困難，還舉例橋間阿嬤曾講一句台灣諺語「雙手兩片薑」，連黃胤毓自己都聽不懂，稍微研究後才知道是「白手起家」、「兩手空空」的意思。
此外，橋間阿嬤在台灣出生，曾住過三芝、瑞芳以及基隆等地，但後來年事已高，已無法再來台灣，導演黃胤毓也曾特地造訪橋間阿嬤住過的地方，拍了幾張照，給橋間阿嬤看，橋間阿嬤看到時相當感動，直說「這裡很多地方都跟以前不一樣了，80年的變化真的太大，國道啊，公路啊都不一樣了」。
至於有什麼遺憾，黃胤毓坦言有次橋間阿嬤曾向他盛情相約，希望當晚可以留下來看螢火蟲，但他當時因為趕船而提早離開，「我真的蠻後悔的，那邊沒有光害，很漂亮，我一直覺得可以拍到更多很動人的畫面」，隨著電影上映，他除了向橋間阿嬤致意之外，也希望透過這部紀錄片，將那段動人且辛酸的礦工歷史，重新復返招喚，讓更多人能夠了解。電影現正熱映中。
本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元
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2018年10月13日 上午4:08
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1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。
“下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，
嘉義借錢管道 國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。
袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。
袁亞非不願意去擠仕途上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。”
在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。
“改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。”
保持求新求變的能力
下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。
初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。
“到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦
嘉義借錢管道 城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。”
“三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。”
由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。”
他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。”
92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。
而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。
“中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。
“當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。
“電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。
“當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。
袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。”
在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。
電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。
以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。
在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。
“我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。
用未來定義未來
儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。
袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。
時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。
“電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。
從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。
在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。
“4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，
嘉義借錢管道 吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。
袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。
儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。
作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。
這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。
對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。
三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。
從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。”
新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。
儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。
袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。
“我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。”
袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。”
他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。
民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。
改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民
嘉義借錢管道 營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。
袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。
在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。
【大華網路報】
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【記者羅林／新竹報導】
▲新竹市國際蘭馨交流協會第11屆及第12屆會長交接暨授証19週年慶典禮於日前(5/8)圓滿完成。（圖／新竹市國際蘭馨交流協會提供） 「Best For Women(女人幫助女人)」國際蘭馨交流協會凝聚成員力量，主動關懷援助受暴婦女、女青年職業培訓、志願服務工作之推廣、輔導弱勢婦女工作技能的強化、婦女衛生保健常識等，使她們透過教育和訓練，提升能力進而改善家庭生活環境。新竹市國際蘭馨交流協會舉行第11及12屆會長交接暨授証19週年慶典禮，適逢今年母親節前夕，包括創會會長張蔡美、總會現任總監王玉餘、張素靜前總監、王黃小波前總監、桂冠基金主委陳一華前總監、譚令玫前總監、淑真候任總監、千惠監事長、智玲秘書長、秋燕財務長、竹北市國際蘭馨交流協會創會長黃淑珠等姐妹會員，超過400位貴賓均共襄盛舉，儼然成為竹市慶祝母親節規模最大型婦女交流園地。
新竹市國際蘭馨交流協會第11屆會長姜美杏任內，偕同會員熱心投入多項社福公益活動關懷婦幼暨弱勢，包括捐血活動、急難救助、寒冬送暖新竹市救急會，以及捐贈偏鄉校園課後輔導助學金、新竹縣消防局急救設備、創世基金會照顧器材及「寒士吃飽30」植愛年禮等，竹市蘭馨協會更是連續兩年獲得台灣專區-最佳分會之殊榮。姜美杏表示，竹市蘭馨姐妹們對弱勢朋友總是發揮人溺已溺、人飢己飢的精神，並拋磚引玉慷慨解囊，是群活潑可愛心懷善心善念「愛人如己、為善最樂」的幸福女人，擁有正向思維並傳播正能量，身為蘭馨人，以蘭馨為榮。
為落實國際蘭馨交流協會「Best For Women(女人幫助女人)」宗旨，長期和新竹家扶中心密切互動扶助弱勢的姜美杏表示，竹市蘭馨今(2021)年推薦的「永遠微笑的媽媽」單親癌母王昭文，因離婚、獨自扶養四名子女，自民國94年開始由新竹家扶中心扶助至；別人看是很艱苦的日子，對昭文而言「永遠微笑地面對」．她單獨一人撫養四個女兒，還要面對癌症的治療，都可以看到她面帶微笑和每一個探望她的人聊天。平凡的昭文，可以在生命的每一次考驗不怨天不尤人的微笑前進，並激勵周圍的癌友就是她最不平凡的成就，竹市蘭馨特別推薦她參選美洲聯盟「實現妳的夢想獎」評選並榮專區第一名，可謂是實至名歸，足為現代女力楷模和典範。
另外，國際蘭馨交流協會中華民國總會自102年起結合全國分會推出「蘭馨愛．讓夢想起飛」國立清寒女大學生助學方案，竹市蘭馨為培植國家更多優秀女青年，在姜美杏擔任會長期間，陸續幫助家境清寒且就讀國立大學之6位績優女學生繼續升學、實現夢想。今年欣逢國際蘭馨成立100週年，國際蘭馨台灣專區近40個分會，共計贊助87面會旗歡慶國際蘭馨百週年，其中有20面會旗是竹市蘭馨贊助，顯見竹市蘭馨知名度影響力既深且廣。
偉大來自平凡，平凡更來自人性本善的感同身受、同理心！姜美杏會長於任內，獲得竹市蘭馨會員們共襄盛舉推展會務及各項公益活動，不僅來自於她平易近人領導風格，更讓人看到她個人拋磚引玉推動公益善舉的平實作風，因此，每每她出聲邀朋呼伴邀請會內姊妹及顧問群出錢出力投入公益，總會獲得熱烈響應與支持。
姜美杏表示，在她擔任竹市蘭馨第11屆會長期間，強調姐妹們「手牽手、馨連馨；交朋友、作公益」，因此，在全體會員們大力支持下，竹市蘭馨廣結善緣成功拓展知名度，也深植社福好幫手形象於各個弱勢團體。姜美杏感謝竹市蘭馨姐妹們給予這兩年服務學習之旅的機會，同時也感謝家人的支持包容與體諒，新任會長文玲是位能力强學識高又熱心公益的姐妹，相信由她接任竹市蘭馨第12屆會長，定將帶領蘭馨新竹市會再創高峰。
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